.jpg)
2月17日，公司成本管理部到浙江磐永供水工程(永康段)项目部开展检查工作，项目部现场负责人协同检查。
本次检查实地查勘了洪塘坑隧洞施工现场，并听取了现场负责人对项目目前施工情况及成本规划的汇报。结合投标文件和现场实际情况，成本管理部对本项目提出了指导和建议。检查指出，一是人工费用的把控，要定额定员，根据工程实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力的安排，既能提高劳动生产力又能减少过多占用劳动力的现象;二是材料价格的控制，要选取优质低价的材料，合理组织物料运输，认真计量验收，降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,减少搬运和仓储损耗;三是机械设备的使用管理，要将施工生产特点与实际情况相结合，配备适宜的施工机械，适当采用就近租赁的方式，以减少设备调转增加的成本;严格控制机械设备的配件和油料消耗;加强对机械设备的日常管理工作及配件的采购和管理，合理调配设备，保证设备高效利用。
现场负责人表示，在后续施工中，项目部将发挥主观能动性，勇于突破局限，以人治为中心，筑牢“以成本管控为核心”的管理意识，加强成本规划与控制,提升内部管理水平,向内挖潜发展效益，在保障质量与安全的前提下，提高经济效益，为公司“百年企业、百亿产值”的战略目标添砖加瓦。